Растить руководителей: опыт международной церкви на Ближнем Востоке

Джон Фолмар вспоминает, как молодым христианином удивлялся, почему его пастор всегда водит его обедать в одно и то же кафе. Позже он понял: пастор строил отношения с семьёй, работавшей за прилавком, и заодно учил молодого человека целенаправленности и верности в благовестии. Так поступал и Иисус: Он глубоко вкладывался в Двенадцать и ещё глубже в троих. Это хорошая модель для любого пастора — выбрать нескольких перспективных мужчин и серьёзно в них вложиться. Фолмар, с 2005 года пастор международной евангельской церкви в Дубае, рассказывает, что это значило на практике.

Пресвитеры, единые в учении

Когда он пришёл, в церкви было шесть пресвитеров из самых разных традиций — братских, меннонитских, харизматических, прагматических. Один из них пастырствовал другую, китайскоязычную, церковь и никогда не бывал на их собраниях. Одни делали упор на молитвенные прогулки, другие — на организационные схемы, третьи — на благотворительные подарки. Братья были искренни, но церковь была слабой. Нужны были пресвитеры, способные, как пишет Павел, «наставлять в здравом учении и противящихся обличать» (Тит. 1:9). Фолмар молился о мужчинах, заботящихся не о программах, а о приготовлении членов к служению. Когда кто-то выделялся любовью к Слову и к церкви, он проводил с ним больше времени, знакомился с его семьёй и характером, читал с ним хорошие книги по богословию, учению о церкви и душепопечению, давал возможность учить на вечерних молитвенных собраниях и взрослых занятиях и долго наблюдал за плодом, особенно в ученических отношениях. С тех пор церковь признала ещё двадцать семь пресвитеров одиннадцати национальностей, разных по культуре, но всё более единых в учении и понимании служения. Пресвитеров поставляет Святой Дух — «в котором Дух Святый поставил вас блюстителями» (Деян. 20:28), — но Он часто использует для этого пасторов.

Сотрудники, говорящие на одном языке

Сотрудники церкви тоже были приветливыми и энергичными, но без общего богословского понимания служения. Ситуацию осложняло то, что у Фолмара не было ясного мандата на руководство: прежний старший пастор оставался в церкви, и некоторые сотрудники открыто насмехались над предложениями нового. Перемена пришла постепенно, и одним из главных средств стали книги. Начиная с 2006 года они вместе читали труды о кресте и служении, о здоровой церкви, о библейском душепопечении, об истории евангельского движения, о духовной депрессии, о смерти Христа за Своих. Фолмар задавал вопросы о ходе мысли автора, а затем вместе применяли прочитанное к своей ситуации. Книги дали общий словарь. Кроме того, на еженедельном собрании сотрудники давали конкретную оценку каждому участнику воскресного служения — от проповедника до чтеца Писания. Особенно важно было, что пастор всерьёз принимал критику в свой адрес; по его словам, благодаря этому он стал лучше проповедовать.

Посылать делателей

Здоровые церкви часто имеют избыток пресвитеров, которыми делятся с другими. Фолмар ссылается на замбийского пастора Конрада Мбеве, чья церковь за тридцать лет основала сорок общин, и на мысль австралийских авторов о том, что пасторы должны быть искателями талантов, постоянно высматривая людей с дарами и честностью для служения Словом. Из дубайской церкви вышли пасторы англоязычной церкви в Эмиратах, русскоязычной церкви в Алматы, немецкоязычной в Мюнхене, непальской общины в Катманду, церкви на хинди в Индии, а ещё один брат готовится служить арабоязычной церкви. Это были физиотерапевт, репетитор, инженер, продавец, охранник и предприниматель, которые приехали в Дубай работать, а там проявили голод по истине, любовь к людям и способность учить. Господин жатвы, Которого Христос велел молить, «чтобы выслал делателей на жатву Свою» (Лк. 10:2), привёл их в эту церковь, приготовил и направил дальше.

Поправка курса

Фолмар признаётся, что первые годы отдавал почти всё время личному благовестию — в кафе, домах, везде, где мог говорить с неверующими. Однажды в Америке пастор спросил его, наставляет ли он будущих пресвитеров. Этот вопрос заставил его понять, что он недооценивал подготовку руководителей. Один человек может сделать немного, а целая церковь, ведомая в приоритете благовестия, может повлиять на город и мир. На это ушли годы, но Бог воздвиг мужчин из Азии, Африки, Австралии, Европы и Америки, и служение рядом с ними укрепило веру самого пастора.

Для наших церквей