Старший пастор как слуга своих сотрудников

Как старшему пастору лучше всего служить своим сотрудникам? Джерами Ринне сделал немыслимое: спросил их самих, что им от него нужно. Простой вопрос принёс много мудрости для руководителя, и Ринне собрал ответы в девять советов. Их полезно услышать не только пасторам больших церквей со штатом, но и любому, кто возглавляет совет пресвитеров, команду диаконов или служение в общине.

Молитва, любовь и развитие

Первое — показывать пример молитвы. Команда Ринне особенно ценит еженедельную молитвенную встречу, где они полтора часа вместе смиряются, носят бремена друг друга и взывают к Богу о жизни членов церкви. Ринне считает эти встречи самым важным фактором единства и плодотворности команды. Второе — любить их. Сотрудники в один голос сказали, что хотят, чтобы пастор заботился о них как о людях: выслушивал их заботы, помогал защищать время для семьи, регулярно интересовался ими и делился своей жизнью. Они не ждут, что он станет лучшим другом, но хотят, чтобы старший пастор был им пастором. Третье — мечтать и развивать. Молодёжный пастор сказал, что хочет поддержки в своём дальнейшем росте. Сотрудники не хотят быть винтиками служебной машины; они хотят расти в ответ на Божье призвание. Где каждый из них может быть через пять лет? Им можно служить, мечтая вместе о будущем и направляя их к призванию.

Беспристрастность, устойчивость и свобода

Четвёртое — избегать лицеприятия. Бог «не смотрит на лица» (Втор. 10:17), и Писание предупреждает: «Братия мои! имейте веру в Иисуса Христа нашего Господа славы, не взирая на лица» (Иак. 2:1). Уровни ответственности в команде разные, но решения нужно принимать беспристрастно и справедливо. Пятое — быть устойчивым. Ринне удивился, сколько сотрудников сказали, что его душевное и духовное здоровье для них очень важно. Его постоянство или непостоянство в хождении со Христом, заботе о семье и отдыхе влияет на всю команду. Старший пастор должен быть самым устойчивым человеком в комнате, чтобы сотрудникам не приходилось гадать, какая версия начальника сегодня войдёт в дверь. Шестое — давать полномочия и свободу. Никто не хотел, чтобы он контролировал каждый шаг. Им нужны направление и ориентиры, но и свобода развивать служение — как, признаётся Ринне, и ему самому.

Ясность, участие и дары

Седьмое — быть ясным: говорить истину в любви, но говорить её (Еф. 4:15). Чётко обозначать цели и ожидания, быстро и прямо решать проблемы, часто общаться. Если исправление нужно одному человеку, говорить с ним, а не читать нотацию всей команде в надежде, что он поймёт намёк. Восьмое — спускаться с капитанского мостика. Иногда пастор зовёт сотрудников выйти из своих отсеков и вместе посмотреть на общее направление церкви. Но и сам он должен спускаться и знать трудности их служений: провести вечер с молодёжью, послужить в летней детской программе, заглянуть на репетицию, отдать кафедру другому и посидеть с младенцем в детской. Девятое — использовать их дары. Бог дал церкви взаимодополняющие дары: «И вы — тело Христово, а порознь — члены» (1 Кор. 12:27). То же видно в команде. Нужно не только ценить дары сотрудников, но и опираться на них, восполняя свои недостатки, и признавать, что без их даров служение пастора легко искажается.

Ринне советует каждому старшему пастору просто спросить сотрудников, как лучше им служить. Когда старшие пасторы хорошо служат своим командам, они благословляют их и показывают всей церкви смиренное, Христово руководство. Многих ранили эгоистичные руководители, и они не могут представить власть, дающую жизнь. Но такое руководство существует. Господь учил: «кто хочет быть первым, будь из всех последним и всем слугою» (Мк. 9:35), и если Он умыл ноги ученикам, то Его младшие пастыри должны поступать так же (Ин. 13:14). Ринне вспоминает, что папа Григорий Великий в VI веке называл себя рабом рабов Божьих, и желает старшим пасторам быть слугами тех, кто служит слугам Божьим.

Для наших церквей

В славянских церквях старший пастор часто воспринимается как начальник, а не как служитель служителей. Советы Ринне применимы и к старшему пресвитеру, и к руководителю любого служения: молиться вместе, заботиться о людях, развивать их, быть беспристрастным, ясным и устойчивым, давать свободу и ценить чужие дары.