Ресурсы о библейском руководстве церковьюО проектеКнигиКонтакты

Статьи / Переход

Реформа церкви: что делать и чего избегать

Источник: Боб Джонсон, Табити Аньябвиле, Марк Девер, Гаррет Келл, Майкл Лоуренс, Майк Маккинли и др., «Pastors Forum: Do's and Don’ts of Church Reform», 9Marks, 28 октября 2011

Это не перевод, а самостоятельная статья с нашими пастырскими замечаниями и практическими шагами для поместной церкви. Права на оригинал принадлежат его автору.

Несколько опытных пасторов — среди них Табити Аньябвиле, Марк Девер, Боб Джонсон, Гаррет Келл, Майкл Лоуренс и Майк Маккинли — собрали короткие советы для тех, кто пришёл в существующую церковь и хочет привести её к большему соответствию Писанию. Получился длинный список того, чего не стоит делать, и того, что делать нужно. Мы сгруппируем эти советы по темам и добавим к ним свои размышления.

Не спешить

Самый частый совет — не пытаться изменить всё в первый год, а то и в первые пять лет. Нужно думать об эволюции, а не о революции. Перемены, требующие большого пасторского доверия, не стоит начинать, пока это доверие не накоплено. Нельзя убивать священную корову, не зная, что она священная, и тратить сто рублей усилий на проблему ценой в два рубля. Не стоит затевать борьбу, которую нельзя выиграть, чтобы церковь не закрепила неверное решение официально. Пасторы советуют не делать серьёзных изменений до того, как приведены в порядок списки членов, чтобы членство отражало реальное участие. И не преувеличивать собственную значимость: многое изменится просто потому, что пришёл новый пастор, так что скорее придётся сдерживать перемены. Здесь уместна мудрость Екклесиаста: «Всему свое время, и время всякой вещи под небом» (Еккл. 3:1).

Любить прежде, чем менять

Перемены не стоит предлагать, пока люди не знают, что пастор их любит. Нужно любить ту церковь, которую дал Господь, а не ту, которую хотелось получить. Пасторы советуют говорить людям о своей любви часто, публично и искренне, выходить из кабинета в дома и на работу членов, писать записки тем, за кого молишься, первые два года замечать всё, за что можно благодарить Бога, и говорить об этом лично и публично. Нужно узнать истории церкви: тяжёлые смерти, которые пережила вся община, болезненные собрания, особенно дорогие традиции и причины, по которым они дороги. Стоит хвалить прежних пасторов везде, где это честно возможно. Тогда и преемник, вероятно, не будет считать, что всё сделанное тобой было ошибкой.

Слово и молитва

Советы постоянно возвращаются к Слову и молитве. Только проповедь славы Евангелия может сделать сердце готовым к переменам. Не стоит проповедовать свою программу или выбирать серию проповедей, позволяющую её продвигать; лучше проповедовать книгу Библии и искать духовного роста людей. Если ты первый в церкви, кто проповедует толковательно, проповеди стоит делать короче, чем хотелось бы, пока у людей не появится аппетит к Слову. Читать Писание нужно везде — на собраниях служителей, у больных, на членских собраниях, — показывая, что вся жизнь проходит под Божьим Словом. Молиться за членов и приглашать других руководителей молиться вместе, и тогда можно увидеть духовные перемены, которые происходят без твоего участия. Пасторы напоминают и о личном благовестии: люди легче принимают реформу от пастора, через которого другие приходят ко Христу.

Не в одиночку

Реформу нельзя проводить одному. Нужно искать благочестивого совета, ведь «Без совета предприятия расстроятся, а при множестве советников они состоятся» (Притч. 15:22). Стоит найти неофициальных пастырей церкви — уважаемых учителей, бывших миссионеров, — к которым прислушиваются другие, и дорожить отношениями с ними. Нужно вкладываться в тех руководителей, которые есть, пока Бог не даст тех, о ком молишься, — возможно, они уже рядом. Изучать с ними темы, которые не связаны с ближайшими переменами, чтобы не было подозрения в манипуляции; позволять другим вести собрания и учить, показывая собственную готовность учиться. Не стоит без крайней необходимости увольнять сотрудников; лучше любить их, учить и вкладываться в них.

Сердце пастора

Наконец, советы касаются души самого служителя. Ожидать разочарований и одиночества. Не пытаться всем понравиться. Служить противникам с добротой, ведь часто они перестают быть противниками. Беречь семью, держать разумный ритм, ежедневно играть с детьми и не нагружать жену всеми церковными конфликтами. Иногда отвечать на вопрос словами о том, что нужно помолиться и исследовать Писание, даже если ответ готов, ведь человек может спрашивать не о том, о чём кажется. И прежде всего молиться об избавлении от страха перед людьми, потому что «Боязнь пред людьми ставит сеть; а надеющийся на Господа будет безопасен» (Притч. 29:25). Пасторы завершают призывом к надежде: Бог умеет оживлять мёртвое.

Для наших церквей

Практическое применение для пастырей сегодня

  1. Составить список желаемых перемен и честно разделить его на неотложное по Писанию и то, что может подождать годы.
  2. В первые месяцы служения записывать, за что можно благодарить Бога в церкви, и говорить об этом публично.
  3. Узнать историю церкви, её тяжёлые события и дорогие традиции, прежде чем что-либо менять.
  4. Найти неофициальных духовных лидеров церкви и строить с ними доверительные отношения.
  5. Сделать проповедь книг Библии и молитву за членов основой любой реформы.

Источник: Боб Джонсон, Табити Аньябвиле, Марк Девер, Гаррет Келл, Майкл Лоуренс, Майк Маккинли и др., «Pastors Forum: Do's and Don’ts of Church Reform», 9Marks, 28 октября 2011

← Все статьи