Как сотруднику церкви благословлять старшего пастора

Джерами Ринне, много лет прослуживший старшим пастором и поработавший с двумя десятками оплачиваемых сотрудников — от помощников пастора до руководителей детской комнаты на неполный день, — пишет то, что большинству пасторов неловко сказать своим сотрудникам: как благословлять своего начальника. Он предлагает восемь советов без особого порядка.

Первый — ежедневно молиться за старшего пастора, тайно и публично, на встречах команды и при ведении богослужения. Второй — самому искать Господа. С людьми, живущими в послушании Богу, легче работать, а проблемы возникают, когда мы возвращаемся к гордости, эгоизму и страху. Начальник сталкивается с тем же, руководя вами, поэтому лучший способ быть удобным для руководства — следовать за Иисусом.

Третий — быть честным и не поддакивать. Нужно иметь мужество оспорить мысль или подход начальника. Сначала он может не воспринять это как благословение, но мудрый руководитель прислушается, ведь у сотрудника есть взгляд, без которого пастору трудно хорошо руководить. Говорить нужно с уважением, с любовью, в подходящее время и месте, но всё же говорить. Четвёртый — быть верным: не подрывать авторитет пастора, хорошо говорить о нём и его решениях перед членами и коллегами даже при несогласии, а проблемы и подозрения в грехе обсуждать с ним лично, не сплетничая. Недовольных членов нужно побуждать поступать так же. Меньше всего старшему пастору нужен помощник, играющий роль Авессалома у ворот.

Пятый — усердно трудиться. Каждый знает, как ценен преданный доброволец; таким нужно быть и для пастора: выполнять поручения быстро, хорошо и радостно, помня, что трудишься для Христа, даже если начальник не вдохновляет на подвиги. Шестой — быть амортизатором. Во время конфликтов члены часто хотят идти «на самый верх». Сотрудник помогает пастору в миротворчестве, смело перехватывая раздражение, а не перекладывая его, решая вопросы с коллегами напрямую и не устраивая пожары, которые потом придётся тушить пастору, чтобы тот мог посвятить себя молитве и Слову.

Седьмой — подниматься на капитанский мостик. Сотрудники трудятся в одном отсеке корабля и легко замыкаются на нуждах своего служения: деньгах, добровольцах, помещениях. Но пастор должен вести весь корабль. Сотрудник благословляет его, разделяя заботу о направлении всей церкви и согласуя своё служение с её миссией, не будучи скрипучим колесом, а поддерживая видение, которое Бог дал пастору и пресвитерам. Восьмой — часто ободрять: говорить пастору, когда проповедь была хороша, когда он хорошо провёл собрание или умело разрешил трудную ситуацию. Старшие пасторы — тоже люди из плоти и крови.

В заключение Ринне пишет, что такое отношение благословляет всё тело: церковь видит в сотрудниках пример благочестивого отношения к власти и видит, как они любят друг друга. Как родители радуются, видя детей, играющих мирно, так и община радуется слаженной работе своих служителей. Пусть отношения сотрудника с пастором показывают всей церковной семье силу Евангелия.