Старшему пастору от помощника: пять просьб

Энди Джонсон, служащий помощником пастора, признаётся, что приглашение написать, что помощник хотел бы сказать старшему пастору, похоже на прогулку по минному полю. Он заверяет, что любит свою церковь и своего пастора, но за годы в церквях и среди друзей-сотрудников заметил несколько закономерностей и обращается к нынешним и будущим старшим пасторам.

Первое и главное: вы не остров. Руководители повсюду, и пасторы в том числе, искушаются переоценивать уникальность своей роли так, что изолируют себя от подотчётности, советов и разделения бремени. Автор признаётся, что сам боролся с этим, будучи менеджером, предпринимателем и государственным служащим. Ложная мысль «никто не понимает моего положения» часто влечёт за собой сатанинский вывод: «значит, никто здесь не может по-настоящему знать меня и говорить в мою жизнь». Пасторы, иногда неосознанно, отгораживаются от тех самых людей, которых Бог поставил рядом, и общаются лишь с несколькими далёкими коллегами, которые знают только то, что им рассказали. Это позволяет поставить галочку «я открыт», не рискуя критикой. Да, никто не поймёт вас полностью — как и любого человека. Но даже те, кто не стоит «там, где заканчиваются оправдания», могут удивить пониманием и исправлением. Ближний сосед лучше далёкого брата.

Второе: расслабьтесь, ваш помощник не угроза. Плоти хочется, чтобы любили больше всего нас, и неприятно узнать, что кто-то ждёт проповеди помощника или предпочитает его душепопечение. Но это благословение: значит, вы хорошо выбрали сослужителя, у вас есть полезный напарник, и чем больше вы помогаете церкви полюбить его, тем полезнее он будет. Если любите стадо, радуйтесь, когда оно накормлено, от кого бы ни шла пища.

Третье: сослужители знают, что вы не совершенны, и восполнять ваши слабости — для них радость, а не бремя. Все мы тратим много сил, скрывая очевидные для окружающих слабости, хотя близкие и так их видят и уважают нас вопреки им. Пастору нужно расти, но если помощник силён там, где пастор слаб — в администрировании, музыке, душепопечении, — передать ему это не обязательно поражение, а возможность для другого ярче послужить любовью.

Четвёртое: облегчите сотрудникам возможность высказываться. Именно старший пастор задаёт культуру ободрения и критики. В церкви автора старший пастор еженедельно выделяет время, когда сотрудники высказываются о проповеди и богослужении, около получаса только о проповеди, и делает так, что люди не боятся конкретной критики. Без его приглашения этого не было бы, и проповедь от этого постоянно растёт. Формат может быть другим, но помощники не будут рисковать без явного приглашения.

Пятое: ваши сотрудники хотят, чтобы их пасли. Если бы они хотели работать в отлаженной корпорации, они зарабатывали бы гораздо больше в крупной компании. Они хотят пасти церковь — невесту Христа, тело, семью, — а это прежде всего отношения, а не организационные схемы. Поэтому молитесь с помощниками, спрашивайте об их сердце и семьях, трудитесь вместе. И, что ещё труднее, позвольте им пасти вас: как члены показывают покорность Богу, покоряясь пресвитерам, так и старший пастор показывает её, покоряясь сослужителям, которые дадут отчёт и за него. Автор заканчивает тем, что многому из этого научился у собственного старшего пастора, и желает каждому пастору узнать, что некоторые из лучших Божьих благословений ближе, чем кажется.