Равные и подчинённые: как штатные и нештатные пресвитеры служат вместе

В церкви с несколькими оплачиваемыми служителями возникает особое напряжение. Старший пастор в течение недели руководит своими сослужителями как начальник, а на собрании пресвитеров они равные. Как штатному пастору в понедельник подчиняться, а во вторник за столом совета свободно возражать? Как старшему пастору создать атмосферу, в которой сослужители не боятся высказаться? Уолтер Прайс обсуждал эти вопросы со своими сослужителями и делится выводами.

Сначала он отвергает одно популярное «решение»: называть сотрудников пасторами, но не делать их пресвитерами, оставляя старшего пастора единственным оплачиваемым пресвитером. Писание употребляет слова «пресвитер», «епископ» и «пастырь» как синонимы (Деян. 20:17, 28; Тит. 1:5–7) и учит о множественности пресвитеров в каждой церкви (Деян. 14:23). Каждый пастырь — пресвитер, и каждый пресвитер — пастырь. Отделять от совета тех, кто целиком посвящает себя заботе о стаде, значит по сути признавать только одного пастыря.

Свобода начинается со старшего пастора

Первое: свобода говорить на совете начинается с поощрения старшего пастора. Мудрый руководитель доверяет сослужителям и хочет работать как команда. «Железо железо острит» (Притч. 27:17), и братья по служению — драгоценный источник совета, а иногда и необходимых предостережений. Старшему пастору нужно прямо поощрять их высказываться и не реагировать гордо. Прайс вспоминает, как один пастор много лет назад впервые высказал на совете мнение, отличное от его, и на следующий день со страхом ждал последствий. Но ничего не случилось: Прайс сказал ему, что не обижен, хотя и не во всём согласен. С тех пор этот брат почувствовал свободу и ещё больше захотел поддерживать старшего пастора.

Абсолютного равенства не бывает

Второе: абсолютное равенство среди пресвитеров нереалистично. Благодаря заметному служению учения и примеру старший пастор обычно имеет больше влияния, он первый среди равных. Понимание этого помогает сослужителям сохранять равновесие. Слова «мы здесь все равны» не оправдывают бунтарского духа. Если штатные пасторы вместе обсудили вопрос и пришли к согласию, а затем предложение вынесено на совет, не время одному из них публично подрывать общее решение. Мудрый служитель знает, когда возразить, а когда поговорить с братом наедине. При этом Прайс сам иногда просит сослужителя, у которого есть искренние сомнения, высказать их всему совету.

Помнить о бремени старшего пастора

Третье: сослужителям полезно помнить, что на старшем пасторе лежат особые давление и ответственность, которых не несёт никто другой. Один из бывших старших пасторов в их команде горячо согласился с этим. Поэтому одна из задач штатных служителей — быть для старшего пастора Аароном и Ором (Исх. 17:12), поддерживать его и помогать его служению, в том числе на собраниях совета.

Четвёртое: каждый пастор должен стремиться к единству и здоровью церкви больше, чем к собственной программе. Если оплачиваемые служители не могут показать друг другу любящее служение, как ожидать этого от остальных пресвитеров и всей церкви? Павел просит иметь «одни мысли, имея ту же любовь, будучи единодушны и единомысленны» и ничего не делать «по любопрению или по тщеславию» (Флп. 2:2–3).

Прайс даёт два совета. Старшему пастору: прямо скажите сослужителям, чего вы от них ждёте на собраниях пресвитеров, что откровенное несогласие в правильном духе допустимо, и не позволяйте им всегда смотреть на вас, прежде чем говорить. Дайте каждому свободу быть пресвитером, как и вы. Сослужителям: не спешите возражать старшему пастору, а когда нужно, возражайте так, чтобы укреплять единство, а не сеять раздоры.

Для наших церквей

Есть и обратная опасность, которую стоит назвать. Иногда старший пастор окружает себя только теми, кто во всём с ним соглашается, и называет это единством. Но единство, которое держится на молчании, хрупко: оно рассыпается при первом серьёзном кризисе. Настоящее единство рождается, когда братья могут честно не соглашаться, выслушивать друг друга и затем вместе подчиняться решению, принятому в молитве. Такой совет даёт церкви пример того, как «говорить истину в любви» (Еф. 4:15), и защищает от ошибок, которые неизбежны, когда решения зависят от одного человека.

В славянских церквях это напряжение принимает свою форму. Часто есть старший пресвитер, один-два помощника на содержании и несколько братьев-тружеников. Помощники могут бояться перечить «старшему брату», а братья-труженики — чувствовать себя второстепенными рядом с «профессионалами». Ясные договорённости о том, как совет принимает решения, и смирение старшего служителя помогают всем видеть себя тем, кем называет их Писание: сопастырями одного стада под Пастыреначальником (1 Пет. 5:1–4).