Как пресвитерам оценивать, хорошо ли они руководят
Источник: Боб Джонсон, «Evaluating How an Elder Is Ruling», 9Marks, 30 сентября 2022
Есть полный перевод оригинала ↓
Это не перевод, а самостоятельная статья с нашими пастырскими замечаниями и практическими шагами для поместной церкви. Права на оригинал принадлежат его автору.
Боб Джонсон отвечает на вопрос о том, как проводить оценку работы пресвитеров, особенно тех, кто получает от церкви содержание. Как понять, что пресвитер хорошо управляет? Прежде чем брата рассматривают как кандидата в пресвитеры, его проверяют по требованиям 1 Тим. 3 и Тит. 1. Но неужели на этом проверка заканчивается? Джонсон уверен, что Писание предполагает и постоянную оценку, и ободрение для более плодотворного служения. Павел пишет: «Достойно начальствующим пресвитерам должно оказывать сугубую честь, особенно тем, которые трудятся в слове и учении» (1 Тим. 5:17). Чтобы признать, что пресвитер начальствует достойно, нужно как-то это оценить. Как пресвитерам помогать друг другу руководить хорошо и как церкви знать, что её пресвитеры всерьёз стремятся расти?
Долгий путь проб
Джонсон честно признаётся, что его церковь перепробовала много способов оценки, и большинство из них ничего не дали. Иногда процесс был таким громоздким и утомительным, что от него на время отказывались. Он больше напоминал деловую процедуру, чем библейскую практику, и это затмевало его пользу. Но после долгих усилий церковь нашла процесс, который работает и даже, по словам автора, хорош.
Как это устроено
Во-первых, каждого пресвитера на содержании попросили составить три вопроса к остальным пресвитерам о том, что его больше всего беспокоит. Например: где мои слепые пятна? Как мне вырасти как руководителю? Какие области служения под моей ответственностью потеряли силу? Жена говорит, что я бываю отстранённым; таков ли я и с церковью? Во-вторых, эти вопросы разослали всем пресвитерам за несколько дней до встречи, чтобы у братьев было время подумать и помолиться. В-третьих, пресвитеры собрались и обсудили ответы, записывая разговор. В церкви семнадцать пресвитеров, шестеро на содержании и одиннадцать без него; оценивали только первых. Каждому отвели десять минут, и благодаря подготовке этого хватило. В-четвёртых, каждый получил копию всех ответов и подписал документ, чтобы осталась ясная запись того, о чём договорились.
Джонсон пишет, что ушёл с этой встречи ободрённым и полным мыслей о том, где ему нужно расти, и другие пресвитеры чувствовали то же. Все вышли назиданными, но с работой на будущее. Процесс укрепил культуру, в которой братья помогают друг другу становиться более похожими на Христа, и улучшил их служение церкви. Подготовку вёл административный пастор, и церковь собирается повторять оценку ежегодно.
Почему это важно
Заметим, чем хорош такой способ. Он начинается не с чужого списка требований, а с готовности самого пресвитера спросить о своих слабостях; это требует смирения и само по себе учит смирению. Он опирается на тех, кто знает брата лучше всего, на его соработников. Он короткий и потому выполнимый. И он оставляет письменный след, к которому можно вернуться через год и спросить, что изменилось. Писание не знает служителей, неподотчётных никому: Павел велит обличать согрешающих пресвитеров перед всеми (1 Тим. 5:20) и призывает Тимофея к такому росту, чтобы успех его для всех был очевиден (1 Тим. 4:15). Регулярная братская оценка не заменяет дисциплины, но помогает дойти до неё как можно реже.
Для наших церквей
Книга Притчей напоминает: «Искренни укоризны от любящего, и лживы поцелуи ненавидящего» (Притч. 27:6). Пресвитеры, которые годами только хвалят друг друга или молчат, лишают братьев того, что Бог дал им для роста. Честное слово сослужителя, сказанное с любовью, ранит, но исцеляет. Оно предупреждает те падения, о которых церковь потом узнаёт слишком поздно.
В наших общинах оценка служителей чаще всего происходит одним из двух способов: либо никак, пока не случится кризис, либо через недовольство и пересуды в церкви. Ни то, ни другое не помогает служителю расти. Простой порядок, предложенный Джонсоном, легко применить и в небольшом совете из трёх-четырёх братьев, и не только к тем, кто получает содержание: пресвитер, работающий на светской работе, тоже нуждается в честном взгляде со стороны. Важно, чтобы такой разговор проходил в атмосфере любви и молитвы, а не превращался в суд, и чтобы его итог не выносился на обсуждение в церкви без необходимости. Церковь же, видя, что её пресвитеры смиренно учатся друг у друга, будет больше им доверять.
Практическое применение для пастырей сегодня
- Раз в год проводить на совете братскую оценку служения каждого пресвитера.
- Просить каждого брата заранее составить три вопроса о своих слабостях и слепых пятнах.
- Рассылать вопросы за несколько дней, чтобы ответы были обдуманными и помолитвенными.
- Записывать итоги и через год возвращаться к ним.
- Проводить оценку в духе любви и молитвы, без унижения и без огласки.
Источник: Боб Джонсон, «Evaluating How an Elder Is Ruling», 9Marks, 30 сентября 2022
Полный перевод оригинала
Как оценить, хорошо ли пресвитер начальствуетБоб Джонсон · нажмите, чтобы открыть перевод
Как проводить оценку работы пресвитеров (особенно штатных, оплачиваемых пресвитеров)? Иными словами, как определить, «достойно ли начальствует» пресвитер?
Прежде чем рассматривать кандидатуру человека на служение пресвитера, его нужно оценить в свете требований из 1 Тим. 3 и Тит. 1. Но что потом? Это всё? Есть ли в Писании что-нибудь, что указывает на постоянную оценку и ободрение ради более действенного служения? Да.
«Достойно начальствующим пресвитерам должно оказывать сугубую честь, особенно тем, которые трудятся в слове и учении» (1 Тим. 5:17).
Чтобы пресвитера можно было признать достойным сугубой чести, он должен достойно начальствовать. Наставление Павла указывает на процесс оценки, который определяет, делает он это или нет. Хорошо… Но как? Как пресвитеры могут помогать друг другу «достойно начальствовать»? Как общине узнать, что ее пресвитеры серьезно настроены совершенствоваться как пресвитеры?
С годами мы пробовали множество способов проводить «оценку работы», особенно для наших штатных пресвитеров. И когда я говорю множество, я говорю серьезно. Наши усилия по большей части ни к чему не приводили. Иногда процесс был настолько тяжеловесным и раздражающим, что мы на время просто бросали его. Его ценность заслонялась тем, что ощущалось скорее как деловая практика, чем как библейская. Однако после упорных усилий мы нашли процесс оценки, который работает, — осмелюсь даже сказать, хороший!
Вот что мы сделали.
Во-первых, мы попросили каждого штатного пресвитера придумать три вопроса, на которые ответят остальные пресвитеры. Мы задумывали эти вопросы как возможность для каждого пресвитера получить отзывы о тех сферах, которые больше всего его беспокоили. Например…
- Каковы мои слепые зоны?
- Как мне совершенствоваться как руководителю?
- Какие сферы служения утратили движущую силу под моим руководством?
- Жена говорит, что я бываю отстраненным. Веду ли я себя так с общиной?
Во-вторых, эти вопросы разослали каждому пресвитеру за несколько дней до встречи, на которой мы собирались их обсудить. Это дало братьям достаточно времени, чтобы обдумать свои ответы и помолиться о них.
В-третьих, пресвитеры собрались, чтобы обсудить наши ответы друг с другом, и мы записывали этот разговор. Сейчас у нас 17 пресвитеров: шесть штатных и одиннадцать из числа рядовых членов. Оценивали только штатных пресвитеров. Зная, что эта встреча может затянуться, мы отвели на каждого штатного пресвитера по 10 минут. Это может показаться слишком коротким, но подготовка позволила провести действенный и продуктивный разговор.
В-четвертых, каждый штатный пресвитер получил копию ответов всех. Затем их попросили подписать документ, чтобы у нас была четкая запись того, о чем договорились.
Я ушел ободренным, полным идей о том, в чем мне нужно совершенствоваться. Другие штатные пресвитеры чувствовали то же самое. Мы все ушли назиданными, но с работой, которую предстоит сделать. Этот процесс способствовал развитию культуры, в которой мы помогаем друг другу становиться более подобными Христу, и улучшил наше служение церкви.
Возглавил эту работу наш административный пастор Дэйв Кейнор. Это была наша лучшая попытка процесса оценки работы, и я уверен, что в следующем году мы ее повторим.
Перевод публикуется с разрешения 9Marks. Оригинал: «Evaluating How an Elder Is Ruling»