Ежегодный разговор с миссионерами, которых поддерживает церковь

Многие церкви поддерживают миссионеров годами, но знают о них удивительно мало. Раз в год приходит письмо, иногда звучит короткий отчёт на собрании, а деньги переводятся по привычке. При этом сам миссионер может переживать кризис, менять направление служения или испытывать серьёзную нужду, о которой церковь просто не знает. Поддержка без живой связи постепенно превращается в благотворительный платёж.

Энди Джонсон, пастор, отвечавший за миссии в своей церкви, делится простым инструментом: ежегодной анкетой для всех миссионеров, которых поддерживает община. Он подчёркивает, что это не заявка на поддержку и не главный способ оценки. Главное это личные отношения с работниками. Анкета лишь помогает вовремя узнать о переменах и нуждах, которые иначе остались бы незамеченными. Её рассылают перед составлением годового бюджета.

Писание ясно говорит о такой заботе. Апостол Иоанн хвалит Гаия за то, что он принимал странствующих благовестников, и пишет: «Ты хорошо поступишь, если отпустишь их, как должно ради Бога, ибо они ради имени Его пошли, не взяв ничего от язычников» (3 Ин. 1:6–7). И добавляет, что поддерживающие таких людей становятся соучастниками в деле истины. Поддержка миссионера это не милостыня, а партнёрство в благовестии.

Партнёрство предполагает знание. Павел и Варнава, вернувшись в Антиохию, собрали церковь и «рассказали все, что сотворил Бог с ними и как Он отверз дверь веры язычникам» (Деян. 14:27). Посылающая церковь имела право знать, что происходит, а посланники считали себя ей подотчётными. Ежегодный разговор продолжает эту традицию в простой, упорядоченной форме.

Какие вопросы стоит задавать? Джонсон предлагает несколько групп. Первая касается связи с церковью: кто в общине отвечает за связь с миссионером, знает ли он сам этого человека, чем члены церкви могли бы реально помочь. Нередко выясняется, что у миссионера нет ни одного человека в посылающей церкви, который регулярно ему пишет. Это легко исправить.

Вторая группа вопросов о посещениях. Полезны ли миссионеру короткие поездки членов церкви, или в его условиях они скорее помешают? Хорошо ли было бы, если бы кто-то из руководителей приехал к нему, чтобы лучше узнать его труд и ободрить его? В какое время года это удобно? Честный ответ на такой вопрос уберегает от поездок, которые больше нужны гостям, чем хозяевам.

Третья группа финансовая. Какова реальная месячная потребность, какая её часть покрыта, откуда приходят средства, какую долю даёт родная церковь миссионера? Такие вопросы не из любопытства. Они помогают увидеть, не держится ли служение на одном жертвователе, не пора ли увеличить поддержку, нет ли скрытых долгов. Павел благодарил филиппийцев не потому, что искал даяния, а потому что искал «плода, умножающегося в пользу вашу» (Флп. 4:17).

Четвёртая группа касается сути работы: кому служит миссионер, с какими трудностями сталкивается, что изменилось за год, как он видит своё служение через год и через пять лет. Эти ответы помогают пресвитерам молиться осмысленно и замечать, если служение уходит от Евангелия и строительства церквей к второстепенным занятиям.

Наконец, практические вопросы связи: когда миссионер приедет в отпуск, где будет жить, как лучше с ним связываться, какую переписку нельзя вести открыто из-за его безопасности. Джонсон упоминает, что его церковь в анкете даже заменяла слова церковь и миссия сокращениями, чтобы не подвергать работников риску в закрытых странах. Забота о безопасности тоже часть любви.

Ценность такого инструмента не в бумаге, а в отношении, которое за ним стоит. Церковь, которая ежегодно и внимательно расспрашивает своих миссионеров, показывает, что относится к ним как к своим посланникам, а не как к далёкому проекту. А миссионеры, которых расспрашивают с любовью, чувствуют, что за ними стоит живая община.

Наш контекст

В славянских церквях поддержка миссионеров часто держится на личных связях: кто-то знает служителя лично, и община собирает для него пожертвования. Это хорошо, но такие связи хрупки. Когда уходит человек, который знал миссионера, связь обрывается, а деньги иногда продолжают идти, хотя никто уже не знает, на что. Кроме того, многие наши миссионеры трудятся в странах, где открытая переписка опасна, и вопросы безопасности нельзя игнорировать.

Совету пресвитеров стоит назначить ответственного за каждого поддерживаемого служителя, ввести ежегодный письменный или устный разговор и обсуждать его итоги перед утверждением бюджета. Это не бюрократия, а простая верность в том, что нам доверено.

Для наших церквей