Двадцать коротких уроков для председателя совета пресвитеров

Айзек Адамс три года служил председателем совета пресвитеров в своей церкви в Вашингтоне, будучи самым молодым из братьев за столом. Он понимал, что его мудрости в ведении собраний недостаточно, и учился на ходу. Двадцать уроков, которыми он делится, по его словам, в основном относятся к житейской мудрости, а не к библейским принципам. Но их цель библейская: чтобы всё у пресвитеров было «благопристойно и чинно» (1 Кор. 14:40). Мы перескажем главные из них.

Председательство — тоже пастырский труд

Первый урок: ведение совета — один из способов служить церкви. Большинство пасторов предпочли бы провести время с членами, чем готовить повестку, и председателю может казаться, что он ушёл с передовой. Но это тоже пастырство. Председатель одновременно пастор, судья, диспетчер и уборщик: он участвует в обсуждении как один из пресвитеров, но его голос должен быть сдержанным, потому что он ещё и следит за порядком. Ему нужно знать правила собраний, по которым работает совет, иначе неизбежна путаница.

Адамс честно признаёт, что, имея наибольший контроль над собранием, председатель лучше всех видит, как мало на самом деле контролирует. Некоторые собрания будут беспорядочными, и с этим ничего не поделаешь. Не стоит казнить себя за неудачное собрание; лучше подготовить следующее. Важный урок для молодого председателя: если брат задаёт вопрос, он не обязательно сомневается в твоём руководстве; возможно, он просто хочет ясности.

Подготовка, обратная связь и простота

Председателю стоит создавать возможности для обратной связи: например, раз в год пообедать с каждым пресвитером и спросить, как ему кажется работа совета. Нужно остерегаться долгих обсуждений мелочей, на которые уходит время, пока важное откладывается. Эффективность хороша, но может стать идолом: Господь в последний день похвалит раба за верность, а не за продуктивность (Мф. 25:21). Большая часть работы председателя невидима: он планирует не только ближайшее собрание, но и следующие, заранее помечая, когда обсуждать бюджет, а когда кандидатов.

Иногда председатель оказывается между двумя пресвитерами, которые за кулисами спорят о каком-то деле, и решение застревает. Иногда ему стоит не только модерировать обсуждение, но и вести совет, предлагая, о чём братьям стоит думать. Иногда он служит совету, принимая мелкие практические решения сам, чтобы не тратить время всех. Прежде чем решать проблему, нужно убедиться, что все согласны в её существовании. Короткие собрания обычно лучше длинных, а простейший способ обсуждения чаще всего правильный.

Адамс советует не рассылать совету материалы, пока председатель не уверен в них. Однажды он поспешил разослать записку брата, и в ней оказались деликатные сведения. Екклесиаст говорит, что «кротость покрывает и большие проступки» (Еккл. 10:4), и редко решения нужно принимать в спешке. Председатель имеет уникальную возможность пасти пастырей: говорить с братьями о нагрузке, о семье, о том, не пора ли кому-то сделать паузу. И наконец, бывают собрания, которых он боится. Тогда нужно просить мудрости у Бога (Иак. 1:5) и помнить, что Христос сказал: «Я создам Церковь Мою, и врата ада не одолеют ее» (Мф. 16:18).

Для наших церквей

В наших церквах роль председателя совета часто совпадает с ролью старшего пастора или вовсе не определена. В первом случае один человек и проповедует, и ведёт все обсуждения, и решает, что выносить на совет, и это легко превращает совет в декорацию. Во втором случае собрания идут без повестки и затягиваются до ночи. Уроки Адамса помогают увидеть председательство как отдельное служение, которое можно поручить одному из пресвитеров, не обязательно главному проповеднику.

Есть и духовная сторона председательства. Председатель задаёт тон: если он начинает собрание с чтения Писания и молитвы, если оставляет время для молитвы о членах церкви поимённо, если сам первым признаёт ошибки, совет учится тому же. Если же он торопит, перебивает и продавливает своё мнение, братья научатся молчать или спорить. Поэтому выбирать председателя стоит не только по организаторским способностям, но и по кротости и умению слушать, тем качествам, которые Писание требует от каждого пастыря.

Простые практики — повестка, разосланная заранее, ясные правила обсуждения, ограничение времени, личные разговоры с каждым братом, пауза перед поспешными решениями — делают совет здоровее. Писание говорит: «Без совета предприятия расстроятся, а при множестве советников они состоятся» (Притч. 15:22). Но множество советников приносит пользу только тогда, когда их совет хорошо организован, и в этом заключается смиренное служение председателя.