Когда молодому пастору пора начинать перемены

Молодой пастор, пришедший в церковь с ясным пониманием библейского устройства, рано или поздно спрашивает себя: когда пора менять устав, вводить членские собрания, избирать пресвитеров, пересматривать порядок приёма в члены? Краткий редакционный ответ не даёт точной даты, но предлагает пять областей для размышления. Мы изложим их и добавим собственные наблюдения.

Состояние церкви

Первое — состояние церкви. Новая она и растущая или старая и угасающая? В новых растущих церквях люди обычно уверены в том, что делают, и могут не понять, зачем пастор хочет что-то менять. Старая угасающая церковь, напротив, может нуждаться в переменах быстрее, ведь у её угасания есть причины. Но в любом случае пастору стоит ясно говорить о своих намерениях ещё на этапе рассмотрения его кандидатуры, чтобы церковь знала, кого приглашает.

Учение и общение

Второе — учение и общение. Учили ли церковь новым идеям? Несколько раз? В разных формах — на занятиях, в рассылках, на собраниях? Достаточно ли ясно идеи донесены до всех? Не застанут ли перемены кого-то врасплох? Было ли у всех достаточно времени, чтобы осмыслить предложение?

Уровень поддержки

Третье — уровень поддержки. Похоже ли, что церковь поддерживает перемены? Точнее, последует ли она за ними без серьёзного разделения? А ещё лучше — не начала ли сама церковь просить об этих переменах? Убеждены ли люди, что это мудро и что это библейски?

Другие руководители

Четвёртое — поддерживают ли перемены другие руководители? Пастор, который проводит изменения вопреки мнению остальных служителей, рискует расколоть руководство, а значит, и церковь. «При недостатке попечения падает народ, а при многих советниках благоденствует» (Притч. 11:14).

Уровень сопротивления

Пятое — сопротивление. Представлены ли перемены тем, кто, скорее всего, будет против? Насколько сильно их сопротивление? Была ли у противников возможность улучшить предложение? Ответ подчёркивает, что найти правильное время для перемен — своего рода искусство: перемены не должны быть ни слишком быстрыми, ни слишком медленными. Большинству молодых пасторов нужно сказать: помедленнее. Но некоторым нужно сказать: побыстрее.

Что стоит добавить

К этим пяти областям можно добавить несколько наблюдений. Совет дать противникам возможность улучшить предложение особенно мудр. Он показывает уважение к людям, часто делает само предложение лучше и превращает возможных противников в соавторов. Человек, чьё замечание учли, гораздо реже станет бороться против решения. Писание говорит: «Кротостью склоняется к милости вельможа, и мягкий язык переламывает кость» (Притч. 25:15).

Также стоит различать перемены, которых прямо требует Писание, и перемены, которые лишь кажутся пастору полезными. Если в церкви проповедуется ложное Евангелие или терпится явный грех, медлить нельзя. Но большинство структурных изменений относятся ко второй категории, и здесь терпение почти всегда окупается. Бывает и так, что пастор, подождав, обнаруживает, что его первоначальная идея была не лучшей, и благодарит Бога, что не провёл её в первый год.

И наконец, сама готовность ждать проверяет сердце пастора. Если он может спокойно служить годами, проповедуя и любя людей, не видя желанных перемен, значит, его цель — Христос и Его Церковь, а не собственная программа. Такое терпение люди замечают, и именно оно в конце концов делает их готовыми следовать за ним.

Пример из Писания

Хороший пример мудрой последовательности даёт Неемия. Прежде чем объявить о восстановлении стен Иерусалима, он ночью тайно осмотрел город, оценил состояние стен и только потом собрал руководителей и предложил им начать. Он знал, что будет сопротивление, но подготовился к нему, и люди ответили готовностью строить. Пастору тоже полезно сначала внимательно изучить положение церкви: узнать её историю, понять, кто влиятелен, какие опасения есть у людей, — и лишь затем предлагать перемены. Такая подготовка не означает хитрости; она означает уважение к людям и серьёзное отношение к делу, которое пастор начинает.

Наконец, полезно записывать свои планы и пересматривать их вместе с другими руководителями раз в полгода или год. Это помогает не забыть цель, но и не спешить, и позволяет увидеть, как Бог уже изменил церковь через проповедь, даже без формальных решений. Часто оказывается, что многие задуманные перемены произошли сами собой, потому что изменились сердца людей.

Так пастор учится смотреть на перемены не как на свою победу, а как на плод Божьего действия через Слово и молитву в жизни всей церкви.

Для наших церквей